Asegurar la bajada de la estrategia mundial a la realidad local chilena: Diseño de nuevo modelo de franquicias Modelo Operacional/ Comercial/ Gestión óptimo Rediseño, optimización, documentación y capacitación de procesos core [...]
Operacionalización del nuevo plan estratégico y determinación de oportunidades de mejora: Eficiencia de stock en tiendas Cambio en modelo de atención en tiendas Maximización de rentabilidad por m2 de categorías Potenciamiento de la relación entre áreas retail y financiera Diseño e implementación de proyectos LEAN para operación del Centro de Distribución [...]
Definición de aspiraciones al 2021, focos e iniciativas estratégicas y proyecciones financieras de alto nivel Análisis de cadena de valor, análisis de modelo de negocio, análisis industria, FODA compañía y marcas Fichas de iniciativas, plan de acción integral, flujos financieros, metodología de control y seguimiento de plan de acción trazado [...]
Benchmark de la industria del retail de vestuario Desarrollo de la estrategia de mediano y largo de la compañía y “bajada” de esta estrategia a planes de acción concretos en las distintas áreas de la empresa, considerando el governance, modelo de gestión, modelos de negocios, áreas comerciales y operacionales, áreas de back office, entre otros [...]
Definir la nueva estrategia de la Viña para aumentar las ventas, eficientar procesos, y consolidar la marca Benchmark de la industria y detección de mejores prácticas Análisis de oportunidades de eficiencia, rentabilidad y crecimiento Diseño de focos estratégicos y presupuesto 2016 [...]
Taller de trabajo de lineamientos estratégicos con miembros del directorio y administración Rediseño de procesos core, modelo de gestión y panel de control con indicadores clave Rediseño organizacional: Gobierno Corporativo más primera y segunda línea Confección de focos de excelencia operacional y de iniciativas clave (líder, equipo, metas KPI, gantt) Diseño de oficina de proyectos (PMO) para la ejecución del plan trazado [...]
Levantamiento de iniciativas de mejora para la disminución del tiempo de instalación, reparación y atención de clientes Aplicación de una reestructuración de las diferentes compañías a una única organización dividida en segmentos transversales según tamaño de clientes Desarrollo de una cultura [...]